施工进度计划编制的内容和步骤是什么?

1、划分施工过程。计算工作量。确定劳动量和机械台班数量。确定各施工过程的持续施工时间（天或周）。编制施工进度计划的初始方案。检查和调整施工进度计划初始方案。

2、施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。（1）由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

3、【答案】：BCE 施工总进度计划的编制步骤和方法：计算工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系、编制初步施工总进度计划、编制正式施工总进度计划。

4、施工进度计划编制的基本程序包括以下几个步骤： 施工项目的分解：将施工项目分解成更小的组成部分，以便于管理和控制。 确定施工进度计划的时间段：确定施工进度计划的时间段，例如年、季度、月、周、日等。

5、制定施工进度计划是确保工程项目按时、高效完成的关键步骤。以下是制定施工进度计划的详细步骤：第一步：明确项目目标和要求。在制定施工进度计划之前，首先要了解项目的整体目标和具体要求，包括工程规模、建设期限、质量要求等。这将为后续的计划制定提供明确的指导方向。第二步：分析工程特点和难点。

什么叫单位工程施工进度计划?什么叫单位工程施工进度计划?

建筑工程中单位工程的施工进度计划是施工项目管理中较为重要的一个施工组织过程，它包括工艺参数、空间参数、时间参数等，但其中位居首要的是工艺参数中施工过程（在网络计划中称为工作）的合理安排。

单位工程施工进度计划是在既定施工方案、工期与各种资源供应条件的基础上，遵循合理的施工顺序对于单位工程内部各个施工过程做出的时间、空间方面的安排。而且，借助它可以确定施工作业所必需的劳动力、施工机具与材料供应计划。

层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。

要求施工单位加快工程进度,确保合同工期的通知怎么写

据施工合同工期要求，人员调配，抓紧材料落实，贵司现目前施工进度无法满足合同工期的要求，请尽快合理安排工序，确保在合同工期内完成，在确保安全生产及质量要求的情况下，保证施工进度。

编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。

致：承包单位 事由：采取措施解决严重滞后的工程进度 内容：根据贵单位与国土资源局签订的合同规定，目前合同约定的工期已到，但贵单位的工程进度仅达到总工程量的60%左右，远滞后于合同要求。

施工监理通知书写格式如下：致：***（承包单位）事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知 内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。

工程施工进度督促函 xx建筑公司：贵部施工的3楼，因拖工期严重，工程部多次督促仍不积极主动采取相应抢工措施，特限三天内按进度计划要求如数上人。否则施工单位退出施工现场。按照施工进度计划要求，施工单位每拖延工期一天，则处罚施工单位2000元人民币。