关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?

1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。

2、实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。施工现场文明施工理制度施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

3、建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

4、本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：1 把好原材料关原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据。

5、建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。1强化建筑施工现场管理工作的重要地位在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。

建筑施工钢筋管理?

钢筋施工管理的主要步骤 钢筋在建筑施工中主要涉及到以下步骤：施工组织设计的编写、平面布置图的绘制、机具的数量和使用类型计划的确定、机具的安放布置、钢筋的长度确定和优化、钢筋的翻样、钢筋的采购计划、钢筋使用计划、钢筋算量、钢筋采购合同的签订、出库加工等等。

现场钢筋存放管理。根据现场实际情况统一规划，设置专门的钢筋料具存放区，严格按照施工现场材料设备管理标准要求存放。卸车要求按件、盘圆、盘螺堆放高度不超过3层，直条存放整齐美观，便于加工移动。设置合适的钢筋加工区。

一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，这都在实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。

钢筋原材料应存放在仓库或料棚内，保持地面干燥；钢筋不得堆放在地面上，必须用混凝土墩、砖或垫木垫起，使离地面200mm以上；库存期限不得过长，原则上先进库的先使用。工地临时保管钢筋原料时，应选择地势较高、地面干燥的露天场地；根据天气情况，必要时加盖苫布；场地四周要有排水措施；堆放期尽量缩短。

要想控制这种局面，就要提高建筑质量，而建筑过程中钢筋施工技术是整个建筑的关键，所以要加强对建筑工程钢筋施工技术的控制，并对其制定解决措施。通过介绍钢筋施工技术在建筑工程中的应用，针对钢筋技术提出了有效措施，使工程质量得到了保障。

我是建筑公司的预算员,请问如何才能有效的控制好工地的材料用量?有什么...

做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 3控制材料用量。 （1）加强材料管理，严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。

在材料采购和成本控制上，预算人员要与技术人员合作，制定用量领料方案，避免浪费。对于甲供材料和设备，需要审慎考虑其对工程成本和质量的影响，并学会在审核结算时运用策略。预算人员的工作不仅限于预算，还应参与到项目管理中，通过成本预控和造价分析，提升项目的整体效益。

控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了物流中心，对施工中所用的材料进行集中采购。

与其他所有工具一样，必须有正确的使用工具的观念，并采用正确的使用方法，工具的效力才能有效发挥。预算管理的推进，还有赖于更多的思考、探索。 如何做好预算管控 篇1 严格执行。 预算编制再好，如果执行不力，也只是纸上谈兵，因此要严格执行预算。

怎样加强建筑施工现场管理施工工地总存在材料浪费,班

施工现场管理与成本控制措施1加强材料管理为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。

加强施工材料的监督管理，需要贯穿整个工程的始终，这要求在购买原材料时货比三家，争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料，同时要加强对购买人员的监督，防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结，从中谋取利益，造成施工企业的损失，造成不可挽回的后果。

不要盲目创新也不要过于陈旧，需要结合市场变化，进行人员架构调整，科学合理的进行资源整合，使内部结构能够达成扁平化，充分发挥管理组织机制的优势；二是勇于接受先进的管理方式，改变现有的建筑施工管理模式，推动先进的施工管理方式，采用信息化和大数据的先进管理模式，降低人员成本，降低管理成本，实现收益最大化。

浅析建筑工程项目成本管理?

1、建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

2、在工程招投标阶段的成本控制与管理 招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求招标文件编制的规范和严谨。

3、成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。

4、项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。工程项目成本管理存在的主要问题项目成本意识薄弱，推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。

5、对建筑工程施工成本控制的浅析具体内容是什么，下面中达咨询为大家解工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。